大厂出走后，谈好创业薪资成为了创业者们面临的一大难题。如何在融资不充足的情况下，为自己和团队争取到合适的薪水待遇，不仅需要谈判技巧，还需要综合考虑多个方面的因素。
1、理性分析现实情况
首先，创业者需要理性分析现实情况，判断出自己所处的行业和地区的市场薪酬水平。可以咨询相关行业的从业者以及人力资源专业人士，了解当前市场的行情和趋势。
接下来，根据公司目前的情况，制定出合理的薪资预算。需要考虑的因素包括公司规模、融资状况、行业竞争等，同时也要根据员工的工作经验、技能水平等因素制定出相应的薪资架构。
最后，在与员工谈判时，要清晰地阐明公司的现状和挑战，让员工了解公司面临的风险和机遇。在理性分析和客观告知的基础上，充分发挥员工的工作积极性和创造力，为公司的发展贡献力量。
2、以股权激励为主
在创业初期，由于公司融资不充分，无法提供与大公司相同的薪资待遇。此时，以股权激励为主的薪资架构会成为一种重要的选择。
股权激励是一种长期的、风险共担的薪酬方式，可以让员工分享公司的成长和发展，同时也能提高员工的忠诚度和参与度。在执行股权激励计划时，创业者需要考虑到股权比例、激励方式、激励周期等因素，制定出合理的股权激励方案，保证激励效果和公司利益的平衡。
不过，企业应该谨慎处理股权激励，以免对股东、融资及税务等方面造成不良影响。此外，在执行股权激励计划时需与法律法规保持一致，以规避相关风险。
3、灵活运用薪资形式
在创业过程中，薪资形式也是谈判的一大重点。除了直接支付现金薪资外，还可通过购买商业保险、提供免费食宿、发放奖金、提供福利等方式，为员工提供多方面的收益，灵活运用各种薪资形式，来满足员工不同的需求。
此外，创业者还应该注意在一些非金钱方面考虑员工的收益。比如为员工提供更多的成长机会和晋升通道，加强员工培训和学习，提升员工的职业技能和能力。
通过灵活运用薪资形式和提供多方面的收益，让员工感受到公司对自己的关心和重视，有利于提高员工满意度和忠诚度，进而推动公司的发展。
4、合理分配资源和权益
在创业阶段，除了薪资之外，公司的资源和权益分配也是员工关注的重点。在谈判时，创业者需要合理分配公司的资源和权益，保障员工的权益。
例如，一些核心员工可以得到更多的资源支持和权益分配，可以参与关键决策和战略规划，在公司中担任重要角色和职位。此外，对于有出色表现的员工，可以给予更多的奖励和晋升机会，让其感受到公司的激励和肯定。
通过合理分配公司的资源和权益，充分发挥员工的工作积极性和创造力，为公司的发展注入动力。
综上所述，大厂出走后，如何谈好创业薪资，需要创业者全方位综合考虑各种因素，制定出合理的薪资方案，同时也要注重员工的收益和发展，保障员工的权益，激励员工的积极性和创造力，共同推动公司的发展。
在创业过程中，谈判技巧和策略也非常重要。创业者需要注重与员工的沟通和交流，了解员工的具体需求和期望，以及员工在公司中的角色和作用。只有建立起良好的合作关系和信任，才能为公司的发展打下坚实的基础。